Liderazgo y género: Análisis de las divergencias conceptuales y sus efectos en la teoría y práctica feminista

Autores/as

  • Sara Berbel Sánchez Universidad de Barcelona

Resumen

A medida que las mujeres han ido incorporándose a puestos de dirección ha aumentado el interés por su comportamiento en grupos y organizaciones, la eficacia en el desempeño de sus funciones y, sobre todo, sus posibles diferencias con los roles masculinos predominantes hasta la actualidad. En este artículo me propongo mostrar algunos de los conceptos derivados del auge de estas investigaciones, la mutua y constante influencia entre feminismo y academicismo (especialmente en relación al liderazgo, empoderamiento femenino, techo de cristal y abandono de puestos directivos), las divergencias aparecidas entre los estudios psicológicos y los feministas, así como su incidencia final en las prácticas feministas actuales.

Palabras clave

Psicología, Liderazgo, Feminismo, Mujeres

Biografía del autor/a

Sara Berbel Sánchez, Universidad de Barcelona

Doctora en Psicología Social por la Universidad de Barcelona.

Ha sido invitada por el Department of State de Estados Unidos como experta española en Liderazgo y Género en marzo de 2012 y ha recibido el Premio Aspasia a la Equidad de Género el 27 de marzo de 2014, otorgado por las Directivas y Profesionales del tercer sector y el Observatorio del Tercer Sector Social.

Ha publicado numerosos artículos en relación al cambio social y el feminismo y es autora de diversos libros: El cuerpo silenciado. Una aproximación a la identidad femenina editado por Viena en 2001 (coautora); Sin cadenas. Nuevas formas de libertad en el siglo XXI, editado por Narcea en 2004; Ideas que cambian el mundo, editado por Cátedra en 2013 (coautora) y Directivas y empresarias. Mujeres rompiendo el techo de cristal, editado por Aresta en 2013.

Publicado

31-05-2014

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